Il s'agit plutôt de présenter des axes de pensée issus de la cindynique, d'une réflexion sur les problèmes de vulnérabilité de l'Etat formalisés à l'IHESI et d'une formation plus diplomatique reçue au Centre d'Etudes Stratégiques (C.D.E.S.).
M. Deschanels a présenté trois réflexions sur l'approche de la géostratégie par l'utilisation des Cindyniques appliquées à l'économie.

Son exposé a suivi trois axes :

Cindyniques et mondialisation

Les situations cindyniques

Un concept d'outil général

Conclusion

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Cindyniques et mondialisation

Les transferts Il existe des transferts structurels et décisionnels qui peuvent être voulus ou subis. Représentation cindynique des transferts structurels et décisionnels

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Les situations cindyniques

Une situation cindynique se définit par l'existence de trois composantes en interaction  : des réseaux évolutifs, des horizons d'espace, des horizons temporels. L'existence d'horizons différents crée des situations cindynogènes (génératrices de danger) que l'on peut qualifier de conflits. L'existence d'horizons différents crée des situations cindynogènes (génératrices de danger) que l'on peut qualifier de conflits. conflits de réseaux conflits d'horizons temporels conflits d'horizons d'espace exemple de situations cindynogènes : la chute de l'URSS

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Un concept d'outil général

Les composantes de l'économie Les types d'événements redoutés La matrice de risques Les objectifs d'une stratégie retour à un concept d'outils général Les composantes de l'économie Aujourd'hui l'économie est liée à l'existence de cinq flux : des flux de marchandises, de main d'œuvre, d'idées, financiers et de symboles.   retour à un concept d'outils général Les types d'événements redoutés On distingue cinq types d'événements redoutés par rapport au flux : la perte de sa maîtrise, sa destruction, sa mise hors service, sa modification et son utilisation frauduleuse.   retour à un concept d'outils général La matrice de risques Quatre actions successives permettent d'établir le profil des risques d'un pays : tracer la matrice des risques, affiner les scénarii par cases, hiérarchiser chacune des cases et présenter le profil de risques du pays.   retour à un concept d'outils général Les objectifs d'une stratégie La définition d'une stratégie consiste à prendre en compte les risques du pays, à choisir une stratégie adaptée à ces risques, à appliquer cette stratégie et à prendre en compte les modifications de contexte. Les nécessités stratégiques sont de deux ordres : la prévention et la protection. La prévention de l'occurrence du risque, par une politique de prévention adaptée à la valeur du risque et ce à différents niveaux : social, moral, technique, économique, etc. La protection du pays face aux conséquences potentielles du risque, par une politique de Défense incluant les trois composantes : Militaire, Intérieure et Economique.   retour en haut de page Conclusion La finalité de cette réflexion est de faire des cindyniques, le concept de base de l'Intelligence économique afin de gérer la pléthore des informations et des produits, de surfer sur la complexité pour évoluer, d'identifier et de limiter les freins à l'évolution.